CIMer EPM专案管理（Project Management）
「EPM专案管理」不是单纯的Task 管理工具，它的核心是「研发专案协同平台」，把CAD、BOM、图面、文件、Workflow、ECO、ERP、任务等整合在同一个平台。与一般Excel、Trello、Asana、Monday最大的不同是，可「专案直接连动产品资料」。
传统专案管理与CIMer EPM专案管理
| 比较项目 | 传统专案管理 | CIMer EPM |
|---|---|---|
| 资料连结 | 传统专案管理档案与进度拆分 | 直接连结设计图档与BOM，进度随研发产出实时触发 |
| 动态协作 | 传统模式有资讯时差 | 结合分散式架构，确保全球团队同步掌握最新改版与任务状态 |
| 研发流程自动化 | 无此功能 | 内建研发与制造的协作流程（如ECO 变更），能自动追踪变更对专案时程的影响 |
EPM专案管理系统是将「所有研发资料都挂在专案基础内」，建立在PLM 的思维。
1
专案管理PLM的前哨
CAD、图面、BOM、文件、 ECO、Workflow、Issue、任务、 ERP等资料
2
专案建立与范本化
可建立新产品开发（NPI）、客制专案、自动化设备案、模具案、OEM案、ODM案
3
专案Template
并直接复用流程在机构设计、电控设计、BOM建立、试产、验证及量产
4
任务管理（Task Management）
负责人、期限、进度、状态、优先权
5
Gantt 甘特图管理
支援并可看到哪个专案延迟、哪位工程师过载、哪个流程卡住之甘特图、里程碑、关键路径、延迟分析及资源负载
6
文件与CAD 关联
一般PM只能管文件，CIMer PDM直接管产品资料，「专案= 产品资料集合」，CAD图面、BOM、ECO、测试报告、ERP资料
7
Workflow 签核整合
专案中可直接启动并且同步进行，Email通知、Web签核、手机签核、图面审核ECO、BOM发行、文件签核
CIMer EPM专案管理核心价值
将「设计研发」与「专案进度」深度整合，并将所有的设计图档(CAD)、BOM、设变纪录(ECO) 与专案任务挂钩，确保所有人看到的进度都是基于真实的研发产出。工程师完成图面审核，系统自动触发专案里程碑更新，减少人工回报的误差与延迟，分散式架构让全球据点能同步掌握专案现况，并在设变发生时即时通知采购与制造端，避免发生错误成本。
单一事实来源
自动化流程驱动
跨部门协作透明化
CIMer EPM专案管理应用面向
Workflow + Project 架构，可作为多据点协同并全部挂在同一专案。因此，在Dashboard 仪表板上可进行图面BOM、任务、Issue同步形成「全球协同研发」以及即时进行Issue / 问题管理追踪、生产异常、客诉、打样问题、品质异常、设计缺陷等。管理者可看到专案进度、延迟率、BOM完成率、ECO数量、工作负载、KPI等形成「研发战情室」。
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