CIMer EPM專案管理（Project Management）
「EPM專案管理」不是單純的 Task 管理工具，它的核心是「研發專案協同平台」，把CAD、BOM、圖面、文件、Workflow、ECO、ERP、任務等整合在同一個平台。與一般Excel、Trello、Asana、Monday最大的不同是，可「專案直接連動產品資料」。
傳統專案管理與CIMer EPM專案管理
| 比較項目 | 傳統專案管理 | CIMer EPM |
|---|---|---|
| 資料連結 | 傳統專案管理檔案與進度拆分 | 直接連結設計圖檔與 BOM，進度隨研發產出實時觸發 |
| 動態協作 | 傳統模式有資訊時差 | 結合分散式架構，確保全球團隊同步掌握最新改版與任務狀態 |
| 研發流程自動化 | 無此功能 | 內建研發與製造的協作流程（如 ECO 變更），能自動追蹤變更對專案時程的影響 |
EPM專案管理系統是將「所有研發資料都掛在專案基礎內」，建立在 PLM 的思維。
1
專案管理PLM的前哨
CAD、圖面、BOM、文件、 ECO、Workflow、Issue、任務、 ERP等資料
2
專案建立與範本化
可建立新產品開發（NPI）、客製專案、自動化設備案、模具案、OEM案、ODM案
3
專案 Template
並直接複用流程在機構設計、電控設計、BOM建立、試產、驗證及量產
4
任務管理（Task Management）
負責人、期限、進度、狀態、優先權
5
Gantt 甘特圖管理
支援並可看到哪個專案延遲、哪位工程師過載、哪個流程卡住之甘特圖、里程碑、關鍵路徑、延遲分析及資源負載
6
文件與 CAD 關聯
一般 PM只能管文件，CIMer EPDM直接管產品資料，「專案 = 產品資料集合」，CAD圖面、BOM、ECO、測試報告、ERP資料
7
Workflow 簽核整合
專案中可直接啟動並且同步進行，Email通知、Web簽核、手機簽核、圖面審核ECO、BOM發行、文件簽核
CIMer EPDM專案管理核心價值
將「設計研發」與「專案進度」深度整合，並將所有的設計圖檔 (CAD)、BOM、設變紀錄 (ECO) 與專案任務掛鉤，確保所有人看到的進度都是基於真實的研發產出。工程師完成圖面審核，系統自動觸發專案里程碑更新，減少人工回報的誤差與延遲，分散式架構讓全球據點能同步掌握專案現況，並在設變發生時即時通知採購與製造端，避免發生錯誤成本。
單一事實來源
自動化流程驅動
跨部門協作透明化
CIMer EPDM專案管理應用面向
Workflow + Project 架構，可作為多據點協同並全部掛在同一專案。因此，在Dashboard 儀表板上可進行圖面BOM、任務、Issue同步形成「全球協同研發」以及即時進行Issue / 問題管理追蹤、生產異常、客訴、打樣問題、品質異常、設計缺陷等。管理者可看到專案進度、延遲率、BOM完成率、ECO數量、工作負載、KPI等形成「研發戰情室」。
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